https://ahn-partners.net/insights.html AI 전환, 기술경영, 조직 운영에 대한 실무 통찰. 매주 화요일과 목요일 뉴스레터로도 보내드립니다. ko https://ahn-partners.net/insights/promotion-trap.html https://ahn-partners.net/insights/promotion-trap.html Thu, 09 Jul 2026 09:00:00 GMT 조직과 사람 최고의 실무자를 잃고, 나쁜 관리자를 얻는다는 뜻입니다. 승진이 보상의 유일한 통로일 때 생기는 구조적 손실을 4만 명 이상 데이터로 확인했습니다. https://ahn-partners.net/insights/quiet-exit.html https://ahn-partners.net/insights/quiet-exit.html Thu, 09 Jul 2026 09:00:00 GMT 조직과 사람 사직서는 마지막 신호입니다. 마음이 떠나는 시점은 몇 달 전이고, 신호는 그때부터 보입니다. https://ahn-partners.net/insights/safe-failure.html https://ahn-partners.net/insights/safe-failure.html Thu, 09 Jul 2026 09:00:00 GMT AX 교육 교육을 늘려도 사람이 크지 않는 이유. 성장은 강의장이 아니라 안전하게 틀릴 수 있는 일터에서 일어납니다. https://ahn-partners.net/insights/silent-shelving.html https://ahn-partners.net/insights/silent-shelving.html Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 GMT AI 전략 기술이 부족해서가 아닙니다. 끝을 정하지 않고 시작하기 때문입니다. MIT, S&P, McKinsey 조사로 확인했습니다. https://ahn-partners.net/insights/ai-executive-misconception.html https://ahn-partners.net/insights/ai-executive-misconception.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT AI 전략 도구를 고르기 전에 먼저 물어야 할 게 있습니다. 어떤 판단이 느리고 어떤 판단이 반복되는지입니다. AI 전환을 제대로 시작하는 순서를 정리했습니다. https://ahn-partners.net/insights/exception-work-first.html https://ahn-partners.net/insights/exception-work-first.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 업무 분석 자동화 설계를 반복 업무 목록에서 시작하면 예외 처리 비용이 처음부터 빠집니다. ERP를 직접 만들고 운영하며 확인한 순서입니다. https://ahn-partners.net/insights/dashboard-decision-gap.html https://ahn-partners.net/insights/dashboard-decision-gap.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 데이터 의사결정 대시보드 화면이 늘어도 결정이 바뀌지 않는 이유가 있습니다. 지표에 주인, 주기, 임계값, 행동이 붙어야 작동합니다. 차량 관제센터를 직접 운영하며 배운 지표 설계를 정리했습니다. https://ahn-partners.net/insights/data-that-pays.html https://ahn-partners.net/insights/data-that-pays.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 데이터 의사결정 결정에 연결되지 않은 데이터는 쌓이는 순간부터 고정비입니다. 차량 운행 데이터를 직접 모으고 줄이며 배운 수집 기준을 공유합니다. https://ahn-partners.net/insights/erp-in-house-lessons.html https://ahn-partners.net/insights/erp-in-house-lessons.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 운영 시스템 화면 열 개를 만드는 동안 처음으로 글로 쓰인 업무 규칙 백 개가 있었습니다. 코드보다 그 문서가 더 오래가는 자산이 됐습니다. 자체 ERP를 직접 만들어 10년 넘게 운영하며 배운 것입니다. https://ahn-partners.net/insights/outsourced-system-neglect.html https://ahn-partners.net/insights/outsourced-system-neglect.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 운영 시스템 외주 시스템이 방치되는 건 개발 품질 문제가 아닙니다. 소유권이 없어서입니다. 직접 만든 ERP를 10년 운영하며 확인한 차이입니다. https://ahn-partners.net/insights/executive-vibe-coding.html https://ahn-partners.net/insights/executive-vibe-coding.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT AX 교육 AI 도구를 직접 만들어 보면 견적서와 벤더의 말이 다르게 들립니다. 바이브코딩으로 사내 도구를 만들며 바뀐 세 가지 판단 기준을 씁니다. https://ahn-partners.net/insights/hydrogen-new-business-execution.html https://ahn-partners.net/insights/hydrogen-new-business-execution.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 신사업 실행 기술 검토는 전체 일의 2할이었습니다. 100억 수소충전소 사업을 직접 추진하며 확인한 것입니다. 죽는 조건을 먼저 쓰지 않으면 신사업 계획은 낙관론의 나열입니다. https://ahn-partners.net/insights/first-customer-first.html https://ahn-partners.net/insights/first-customer-first.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 신사업 실행 투자는 검증 수단이 아니라 증폭 수단입니다. 팔리는 것을 확인한 뒤에 받아야 성장이 커집니다. 신사업 실행 현장에서 확인한 순서입니다. https://ahn-partners.net/insights/table-note-service-operations.html https://ahn-partners.net/insights/table-note-service-operations.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT 테이블 노트 잔이 비기 전에 누군가 와 있는 집이 있습니다. 좋은 서비스는 직원의 감각에서 나오지 않습니다. 레스토랑 테이블에서 관찰한 운영 설계 이야기입니다. https://ahn-partners.net/insights/ai-strategy-execution.html https://ahn-partners.net/insights/ai-strategy-execution.html Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 GMT AI 전략 AI 전략이 도입 프로젝트 단계에서 멈추는 이유. 도구보다 먼저 정해야 할 실행 단위 4가지와 첫 과제에서 4주 안에 현장 숫자를 만드는 방법입니다. https://ahn-partners.net/insights/workflow-analysis-before-ai.html https://ahn-partners.net/insights/workflow-analysis-before-ai.html Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 GMT 업무 분석 반복 횟수로 AI 후보를 골라도 전체 납기는 줄지 않습니다. 시간이 새는 곳은 대기 구간입니다. 업무 병목 지도를 먼저 그려야 적합한 후보와 운영 기준이 제자리를 찾습니다. https://ahn-partners.net/insights/ax-education-design.html https://ahn-partners.net/insights/ax-education-design.html Mon, 06 Jul 2026 00:00:00 GMT AX 교육 AX 교육이 만족도 조사로 끝나는 이유와, 교육 다음 주에 팀의 일하는 방식이 실제로 바뀌도록 설계하는 네 단계입니다.